2018年4月24日晚上，来自佛山市第一人民医院的副院长章成国来到我院，为临床医技科室展开“三甲”创建专题辅导培训会，动员全院一起为争创三甲行动起来。我院医技临床科室以及部分职能科室相关负责人约90人参加了会议。

        围绕“如何用科学的办法管理科室”这一主题，章成国主讲“科主任怎么样抓质量管理”和“在等级评审前应该做哪些事情”两大部分内容。他表示，在当前的医院等级评审中，能成功完成某一项手术并非就代表达标，评标都是用数据说话。大数据时代的来临，促使医改走向微观化、精准化。比如今年1月1日起实施的病组分值付费，就体现为要求医疗机构加强成本意识。对于医院来说，以收入为中心的时代已经结束，取而代之的是以成本为中心的时代。

        以管理控制成本，以管理提高效率，以管理提高质量，以管理建设品牌。医疗是高风险的。任何行业，安全第一，医疗行业尤是如此，因为机体此时已处于不安全的状态了。

          “我们要在JCI（国际医疗卫生机构认证联合委员会）标准条件下，对医院管理要素的重要性、必要性进行重新排序与构建，对医院管理资源进行重新的配置和组合。以求医院的就医患者更安全、医疗质量问题更少、医院流程更合理、医院管理更科学、医院发展可持续。”章成国副院长说道。这要求全体人员要转变观念、转变管理模式，用先进的理念和正确的办法相结合，在发现问题的过程中持续改进。随后，参会人员还和专家进行互动交流。

       我院院长杨智才对章成国副院长的辅导培训表示感谢，同时，他也对在场医技临床科室人员提出要求。“临床医技科室要配合三甲办工作要求，按照指南做好台账，学习《应急预案》，并充分利用市一专家短期挂职的大好机会，提升自身管理和学科建设水平。”杨智才说。（党办李艳平）