为了保持医院可持续发展，巩固三级综合医院的创建成效，今年2月，我院启动了迎接三级综合医院复核评审工作。3月，医院引进了医院等级评审系统，复评工作全面展开。然而，面对着几千条的评审标准，繁重的任务，我们偶尔会手足无措。5月15日，我院邀请了广东省第二人民医院前院长、广东省医院协会副会长欧景才来院授课。欧院长围绕着《医院评审概述与迎审准备》这个课题，讲解了新一轮医院评审的变化及迎审准备建议。全院中层干部及一线医护人员参加了该课程学习。欧院长提出，新一轮的医院评审办法和评审标准实施细则，在方法学上引入PDCA循环的全面质量管理理念、周期性评审与不定期重点评价相结合、采用追踪方法学的检查等方式，促进医院医疗质量和服务的持续改进。接着欧院长讲述了新一轮评审标准的改进，解读了评审方法及评审要点。欧院长认为，管理工具如果能够很好地应用到日常工作中，就可以提高工作效率。因此，他以举例的方式给我们演示了质量管理新七种评价工具的应用。最后，欧院长提出做好迎审准备工作的几点建议：1、领导重视，全员参与；2、设立专门机构，专人负责；3、建立规范有序文档管理；4、设立内审机构开展自查整改。医院评审的目的是促进医院医疗质量和服务的持续改进，我们也要将复审工作融入到日常工作中，不断改进，真正做到以评促建、以评促改。  质控科  刘静仪